回到企業(yè)管理層面，經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)所做的每一項(xiàng)決策，都是基于對(duì)未來(lái)的判斷所做出。如果判斷正確，在未來(lái)會(huì)被證實(shí)；如果判斷錯(cuò)誤，在未來(lái)就會(huì)被證偽。在現(xiàn)階段不可能對(duì)尚未發(fā)生的未來(lái)事件進(jìn)行證實(shí)或證偽。但我們又不得不及時(shí)做出決策。每一項(xiàng)決策或正確或錯(cuò)誤，直接決定了企業(yè)的生存質(zhì)量，直至生死。既然決策是基于過(guò)去的存在對(duì)未來(lái)做出的主觀預(yù)判，追求判斷的準(zhǔn)確率就成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵了。提高判斷的準(zhǔn)確率的另一面就是減低錯(cuò)誤率，降低錯(cuò)誤概率的最有效也是必要的方法是反向思維。

當(dāng)一項(xiàng)動(dòng)議提出來(lái)時(shí)，提出者最初從直覺上已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一個(gè)可行性論證即證實(shí)的過(guò)程。我們還需要用反向思維的邏輯，用最嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次證偽的論證。進(jìn)行正向可行性論證的時(shí)候更多是在技術(shù)、制度層面，人性往往會(huì)被忽略。技術(shù)、制度具有更高的確定性，而人性卻是管理藝術(shù)中需要考慮的最為關(guān)鍵的因素。

反向思維更多需要從人性層面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)的發(fā)展方向、自身的綜合能力等方方面面對(duì)決策進(jìn)行全方位的證偽并在執(zhí)行過(guò)程不斷修正。這樣才能提高決策的正確率。成功需要諸多的要素同時(shí)具備，而失敗只要一個(gè)大錯(cuò)誤就夠了。

創(chuàng)業(yè)者都是具有樂觀氣質(zhì)的人。只有生性樂觀的人，才能在無(wú)邊的黑暗中仍然相信會(huì)出現(xiàn)希望的微光，才能在山窮水盡的境況下仍然相信會(huì)有柳暗花明的出路，才能在筋疲力盡、燈盡油干的時(shí)候仍然堅(jiān)持前行直到經(jīng)歷過(guò)九死一生后仍然活著或者倒下。正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者所具有的樂觀氣質(zhì)，就更需要時(shí)時(shí)反向思維，以使自已維持一種謹(jǐn)慎樂觀的秉性。

反向思維可能會(huì)讓個(gè)人、企業(yè)的發(fā)展失去一些機(jī)會(huì)，走的沒那么快，但能走得穩(wěn)、活得久。不管怎么說(shuō)，活著不死，就是生活對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的獎(jiǎng)賞。

鄒榛夫

2024.4.17.晨

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